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【改革开放40周年】火电篇:坚守初心 砥砺前行
【作者:王 泷  浏览次数:  添加时间:2018-11-21 16:52:17 】    字体大小:  

     1978年到2018年,这40年间华夏大地的沧桑巨变,是中国几千年历史最华彩的乐章。在这个回望改革开放40载风雨历程、细数当前中国恢弘成绩的历史时刻,西固热电厂也迎来了61岁生日。对于西固热电而言,60年的电力生产胶片、40载的改革开放底片和甘肃省区域经济建设缩影,揉合叠加、精炼提质,得到的就是一部电力工业发展的纪实片。

    走进西固热电,就是在阅览中国电力工业发展史书,苏式厂房布局及机组、中式厂房布局及俄式机组,以及具有当代电力工业气息的国产330兆瓦供热机组,可以称之为见证中国电力工业改革发展的博物馆。

    在变化中,我们不难发现一个不变的主线,那就是在中国共产党的领导下,西电人披星戴月、斩风斗雨,一次次攻坚克难、一步步砥砺奋进,在服务集团公司战略大局、服务甘肃省区域经济建设、服务民生供暖的无悔征程里,书写着贯穿整个时代、诠释使命担当的“西电故事”。

    回望40年发展历程

    作为“陇原明珠第一颗”和“共和国长子”的西固热电,从无到有、从小到大、从落后走向先进,循着西固热电发展脉络可以发现一个清晰的逻辑,就是国家电力工业改革发展历程。

    1978年,国家开始全面整顿、恢复生产,西固热电对生产秩序进行综合治理,使企业回归正轨并不断驶向现代企业制度化管理的快车道,被甘肃省命名为“大庆式企业”;1982年,建立经济责任制,制定劳动工时定额、定员,实行工时定额与奖金挂钩考核,建立健全了19种生产作业规程、101种管理制度,1984年12月,被甘肃省命名为“六好企业”;1985年,西固热电试行厂长负责制,对中层干部实行聘任制;1986年,全面推行“三个目标责任制”,开展“抓管理、上等级,全面提高企业素质”的企业晋等升级活动。

    1990年制定“标准化管理标准”和“企业标准体系表”等涉及安全、运行、检修管理标准14个,同年10月被甘肃省政府命名为“省一级企业”。1992年,作为国家电力部改革试点单位,全面开展“劳动关系、人力资源、工资薪酬”三项制度改革工作。1995年,西固热电“以大代小”改扩建工程启动,投资建设了两台165兆瓦双抽供热机组,于1998年和1999年相继投产发电并服役至今。1996年,西固热电全面开展创建“文明单位”和“一流电力企业”活动,于1998年11月正式跨入“双文明单位”的先进行列。

    在国家改革开放的40年里,西固热电逐渐卸掉了计划经济外衣,披上市场经济新装。一次次的思想解放和机制改革,提高劳动生产率、冲破“大锅饭”平均主义;一次次的攻坚克难和理顺机制,资源重整,成为国有企业改革机制、提升效能的排头兵;一次次的管理创新和大踏步发展,走进市场、参与竞争,形成“生存、发展”并驾齐驱,“谋卓越、创一流”齐头并进的良好态势。

    划归大唐开新局

    对于西电人来说,2002年2月是一个令人难忘的时间节点,国家开始实施电力体制改革,厂网分开、重组发电和电网企业,西固热电划归中国大唐集团公司控股管理,2004年6月,大唐甘肃发电有限公司成立后由其控股管理,2006年,根据大唐集团公司要求,西固热电以吸收合并的方式完成了资产重组,开启了发展新篇章。

    经济发展、电力先行。电力体制改革的直接效应就是催生了电力行业的大踏步发展,发电装机容量雨后春笋般的快速发展,也形成了特殊时期“大干快上”的建设速度2007年,西固热电一期“上大压小”项目,两台330兆瓦双抽供热机组上马,并于2009年2月、3月相继投产发电,建成了国内第一台单机容量最大、甘肃省“上大压小”热电联产的首个投产项目,以及甘肃省第一个同步实施脱硫、脱硝的电力项目。同年,5至8号机组全部退出历史舞台,至此,西固热电与小容量机组的落后产能彻底挥手告别,开始了新的历程。与此同时,西固热电正式跨入百万城市热电厂行列,6炉5机总装机容量1015兆瓦,可以满足工业供汽每小时1170吨和1700万平方米采暖面积所需热负荷,成为全国最大的热电联产企业之一。

    新时期有新作为。经历了电力体制机制改革带来的市场跌宕,以及环保管控日益严格的“催促”,西固热电始终秉承着“争作行业排头兵”的优良传统,在建设中抢机遇、谋发展,在发展中促转型、求质量,努力实现企业与资源、环境的协调发展。

    正视困局谋发展

    新时代,国有企业改革、电力体制改革在不断深化。与很多老企业一样,西固热电也遇到了改革、生存、发展的三重挑战,这种新挑战纵观西固热电61年企业历史都前所未有,企业存在的短期矛盾与长期发展目标交织影响,外部电力市场竞争环境冲击与企业内部问题互相叠加,形势异常复杂严峻。面对新形势新要求,对于西固热电来说,想不想、能不能、敢不敢“壮士断腕”显得尤为重要。

    西固热电不等不靠、主动出击。从企业外部着手,积极与地方政府沟通交流,建立良好的政企关系,并向政府相关部门寻求帮助,请求协调热价上调、财政补贴、贷款支持等各方面政策优惠,不断优化企业外部生产经营环境。在企业内部,大力推进改革,自今年年初开始,先后实施三批次内部退养政策,开展定岗、定员、定责的“三定”工作,使企业在职人员“减下来”,并实施“走出去”战略,与集团系统内外企业加强合作,进行“人员输出”、“技术输出”,推动企业瘦身健体。

    同时,西固热电在“发展”两个字上做文章,制定实施供热过黄河“跨过去”和科技创新开展生物质耦合发电“提效益”两项战略,目前两项发展战略都在稳步推进中。

    在迎来改革开放40周年的喜庆日子里,西固热电也走到了企业“生存发展”的历史拐点。面对新时代、新思想、新目标、新征程,西固热电将全面融入改革、主动改革,以参与市场的思维、眼界、措施来适应市场需求、研判市场形势、应对市场变化、掌控市场发展,在改革发展的长征路上坚守初心,砥砺前行。

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