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公司贯彻落实两级公司三季度经济活动分析会会议精神
【作者:陈一丹  浏览次数:  添加时间:2018-10-22 09:08:39 】    字体大小:  
     10月18日,公司召开专题会议,贯彻落实集团公司、甘肃公司三季度经济活动分析会议精神,总结前三季度生产经营情况,梳理问题、查找差距,并研究部署四季度重点工作。
    公司深入分析当前监理市场和资金市场形势,面对低迷的工程建设监理市场环境,号召全员统一思想、坚定信心、奋力拼搏,加快转变工作方式,狠抓安全、狠抓成本、狠抓效益,力争最好成绩,确保完成年度各项目标任务。
    就四季度重点工作,李国荣提出五点要求:一是全体干部职工要提振信心,增强责任感、使命感,在工作岗位上恪尽职守、勇于担当,持续改进工作作风,切实提升工作效率;二是要凝心聚力、攻坚克难,进一步提升管理标准,促进各项措施落到实处,确保完成年度各项目标任务;三是要加强党建管理,做好巡视整改迎检准备工作;四是要加强市场严判和调整市场拓展方向,加大检修市场拓展力度,做好与业主的联络沟通,为进一步深化合作打下坚实的基础;五是党全体员干部要充分发挥党员先锋模范带头作用和党支部战斗堡垒作用,以党建工作新成效推动公司整体工作再上新台阶。
    吕晓冬对公司四季度各项重点工作做出七个方面部署:一是要全面贯彻落实两级公司会议精神,把思想和行动统一到集团公司、甘肃公司各项决策部署上来,确保完成年度各项目标任务,争做一流监理企业;二是要统筹兼顾、谋划长远,充分认识当前经营情况的复杂性和长期性,进一步转变观念,增强工作针对性、主动性和能效性;三是要全面落实各级安全生产主体责任,将安全理念与业务管理有机结合,确保各项目安全万无一失;四是要持续强化项目部管控力度,定期对各在建项目部开展安全巡视检查工作,深入查找项目部自身存在的技术管理及素质能力等问题,及时督促整改落实,把安全隐患消除在萌芽状态;五是要做好项目部冬休安排及冬季施工安全检查工作,确保职工队伍稳定,项目部各项工作顺利开展;六是要深化效益成本增一减一,加大指标精细化管控,进一步压缩管理费用,将精细化理念深入贯彻到各项基础管理工作中,确保企业精细化管理水平持续提升;七是要创新管理机制,打造精干高效的管理层级和管理队伍,为企业发展营造业向上、人向好的良好氛围。
    公司领导班子成员,总经理助理、副总师,本部各部门主要负责人、相关专责共28人参加会议。
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